10月16日，曹永曉院長主持召開我院三季度經營運行分析會，院領導和部門負責同志參加了會議。會議總結了三季度經營運行情況，分析了當前經營工作存在的困難和問題，安排部署了下一階段工作。
會上，各部門負責人分別匯報了三季度經營運行情況及當前存在的問題和下一步的工作設想，各分管領導進行了補充和說明。大家就目前存在的困難和問題，互相交換意見，提出了下一階段促進業務發展的思路和措施。
曹永曉院長指出，三季度全院經營工作總體運營平穩，發展持續，各項工作進展順利，經營收入同比增長13%以上，裝飾站驗站與擴項工作基本完成，恢復了水泥檢測授權，新增玻璃、壁紙等49項檢測項目；生產力促進中心獲得“全國生產力促進中心發展成就獎”；工程中心與西安雨中情公司聯合申報的“高性能改性瀝青防水材料生產線技術改造項目”，項目資金已經到位；生產力促進中心順利開展節能評估編制工作；工程中心與建科大合作的“鎂還原渣綜合利用技術開發與產業化示范項目”正在穩步推進；生產力促進中心申報重點實驗室工作順利進行，其他經營管理工作也都能有序開展。
曹永曉院長強調全院經營工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的困難和問題，主要表現在人員結構與業務發展需求之間的矛盾十分突出；員工中等靠望混的思想仍然十分嚴重；市場競爭激勵，問題突出；發展后勁不足的問題依然存在。曹院長號召全院上下要發揮群力，勇于擔當，強化措施，克艱攻難，將經營工作做好，保證各項工作持續發展。
曹永曉院長要求四季度要重點做好以下工作：一是要全力抓好經營工作，確保全年經營目標的完成，特別是要加強員工管理，明確崗位責任，完善獎勵機制充分調動員工的工作積極性。二是要加快發展速度，雖然我院近幾年取得了一定的發展，但橫向比較規模仍然很小，沒有形成支柱產業。三是要做好以下專項工作，工程中心、生產力促進中心要跟蹤好已申報項目，并全力做好2013年度項目準備與申報工作；質檢業務各部門全面配合，做好各項工作的銜接，以市場為導向，以提高經營收入為目標，凡是有利于發展，有利于提高員工收入的合法措施都可以積極嘗試；加強人員培訓，以適應我院業務發展需求；做好安全穩定工作，堅決杜絕不安全事件的發生；全面做好四季度的多項工作，確保2012年度取得更好的成績。全體員工要秉承“勇于配合、敢于擔當、善于包容”的處事方式，全力促進我院各項事業發展。
本次經營運行分析會議總結了經驗，分析了問題，使大家樹立了信心，活躍了思路，明確了下一步工作目標和方向，大家表示在四季度的工作中要努力拼搏，確保全年經營目標的完成。
